AgroApex es una empresa de consultoría especializada en la generación de Informes de Gestión a partir de la contabilidad

Para una adecuada Gestión económico-financiera, toda empresa necesita contar con herramientas y procesos que brinden información relevante, resumida y necesaria para medir los resultados y tomar decisiones sobre una sólida fuente de información, la Contabilidad de Gestión.

Desde AgroApex proponemos utilizar las herramientas que posee la empresa y enfocarnos en los procesos. Generar controles y rutinas de trabajo de manera tal que generar información de gestión resulte como consecuencia del trabajo cotidiano.

Herramientas y procesos de la gestión económica-financiera

• Contabilidad de Gestión

    Se trabaja sobre el sistema contable que posee la empresa. Se evalúa y adecua el plan de cuentas donde se registra cada transacción en una cuenta contable representativa del hecho. Dicha imputación deber resultar útil tanto para información a terceros como interna de gestión. Evita la doble carga.

• Presupuesto

    Con la misma estructura de datos de la contabilidad de gestión se expone el Presupuesto Económico, que resultará útil para:

            * Efectuar una previsión de ingresos y gastos.

            * Anticiparse a problemas.

            * Reducir el nivel de incertidumbre.

            * Carta de presentación ante terceros.

            * Durante su seguimiento identificar los desvíos y sus causas.  

• Auditoria de Gestión. Control Presupuestario.

    Control periódico de las imputaciones de gestión y de los procedimientos. Control presupuestario.

• Capacitación de Gestión

    Se capacita acerca de los criterios de gestión y los procedimientos para implementarlos de la manera más eficiente con los recursos que la empresa posee.

• Manual de Gestión

    Provisto por AgroApex. Se desarrollan las normas y criterios de imputación y exposición, a fines del análisis de gestión.

• Protocolos de Gestión

    Generación de protocolo donde se estipulan los procedimientos y plazos razonables de cumplimiento. La idea del mismo es instaurar una rutina dentro de la organización de manera que la generación de informes de gestión resulte de manera natural.